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title: 為什麼 AI 普及後，MarTech 反而需要「更多客製化」？
description: 65.7% 的行銷科技團隊把資料整合列為頭號挑戰。AI 改寫了客製化的成本結構，讓「半客製」成為中大型品牌的新選項——既有 SaaS 的穩定，也有客製的彈性。
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[MarTech 行銷科技 |2026/05/29](https://blog.cresclab.com/zh-tw/tag/martech-行銷科技)

# 為什麼 AI 普及後，MarTech 反而需要「更多客製化」？

Yuki Cheng

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過去十年，MarTech 的主旋律是「標準化」——把品牌行銷的最佳實踐封裝成 SaaS，讓任何規模的團隊都能直接使用。但 2025 年起，我們開始看到一個反向的趨勢：越成熟的品牌，越在重新討論「客製化」這件事。

 

## 工具越買越多，但還有 20% 卡關的問題沒解決

2025 年的 MarTech 產業調查揭露了一個有趣的矛盾：65.7% 的行銷科技團隊把「資料整合」列為管理工具堆疊的頭號挑戰。但同一份報告也顯示，這些品牌還在持續買進新工具。（[MarTech.org](https://martech.org/state-of-the-stack-2025-homegrown-martech-surges-as-ai-accelerates-development/)）

工具的標準功能確實解決了大多數品牌 80% 的需求：推播、分群、自動化旅程、數據報表，都在這個範圍內，只是問題出在剩下的 20%。

關鍵不是工具不夠多，是工具之間接不起來。

跨系統的會員資料整合、符合品牌調性的數位互動、與既有 POS 或 CRM 的深度資料流——這些場景，往往才是行銷成效的真正分水嶺。面對這個「20%」，過去品牌大概只有兩條路：

1\. 自建：時程以月計，維護人力得長期養，大多數品牌吃不消。

2\. 找外包廠商：廠商和 SaaS 平台缺乏整體視角，出了問題容易三方互踢，後續維護更是一場馬拉松。

更難的是，兩條路都要品牌在「彈性」與「穩定」之間選邊站。留在標準框架裡，只能接受千篇一律的體驗；選了外部整合，SaaS 的持續更新和產品保障就跟著打折。越來越多的 Marketing Director 和 CDO（Chief Digital Officer，數位長）告訴我們，這個夾縫讓他們正在慢慢失去差異化的空間。

這個困局不是今天才有的，它是過去 15 年 MarTech 生態演進的累積結果。

![MarTech 發展年表](https://blog.cresclab.com/hs-fs/hubfs/MarTech%20%E7%99%BC%E5%B1%95%E5%B9%B4%E8%A1%A8.png?width=2000&height=1045&name=MarTech%20%E7%99%BC%E5%B1%95%E5%B9%B4%E8%A1%A8.png)

 

## AI 改變的，是一件很根本的事

2025 年，這個局面出現了一個轉折點：AI。

AI 對軟體開發的影響，遠不只是「寫程式變快了」。更根本的改變在於：系統串接、API 整合、UI 原型設計的邊際成本大幅下滑。根據開發效能研究機構 [Jellyfish](https://www.notion.so/3498ce15893880b784f8fdf7c12b7003?pvs=25) 分析 2024–2025 年的專案數據，高度採用 AI 輔助開發的團隊，整體開發時程平均縮短了 24%；一個過去需要三個月才能跑完的客製整合，開始有機會壓縮到數週內完成。

![AI 輔助開發,縮短客製化時程](https://blog.cresclab.com/hs-fs/hubfs/AI%20%E8%BC%94%E5%8A%A9%E9%96%8B%E7%99%BC%2c%E7%B8%AE%E7%9F%AD%E5%AE%A2%E8%A3%BD%E5%8C%96%E6%99%82%E7%A8%8B.png?width=2000&height=1045&name=AI%20%E8%BC%94%E5%8A%A9%E9%96%8B%E7%99%BC%2c%E7%B8%AE%E7%9F%AD%E5%AE%A2%E8%A3%BD%E5%8C%96%E6%99%82%E7%A8%8B.png)

 

成本結構一旦改變，很多過去不成立的選項就開始成立了。

「買 SaaS」和「客製整合」長期以來是對立的選擇，現在開始有了交集的可能，在穩定的 SaaS 底層上擴充客製功能，第一次變得真正可行。品牌不必為了一個特殊場景，花大半年自建整套系統；SaaS 廠商也不再只能搖頭說「這個標準功能做不到，請找外包。」

![客製化不再是必然高成本的選擇](https://blog.cresclab.com/hs-fs/hubfs/%E5%AE%A2%E8%A3%BD%E5%8C%96%E4%B8%8D%E5%86%8D%E6%98%AF%E5%BF%85%E7%84%B6%E9%AB%98%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%9A%84%E9%81%B8%E6%93%87.png?width=2000&height=1045&name=%E5%AE%A2%E8%A3%BD%E5%8C%96%E4%B8%8D%E5%86%8D%E6%98%AF%E5%BF%85%E7%84%B6%E9%AB%98%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%9A%84%E9%81%B8%E6%93%87.png)

更重要的是下一個問題：誰能最快把品牌的特殊場景做到精準匹配，誰就提前建立差異化體驗。 這道競爭門檻，正在從「要不要客製化」，悄悄移動到「能不能找到合適的夥伴快速落地」。

## 半客製：讓 SaaS 真正長在你的營運上

這裡浮現了一個新的服務思維，我們稱之為「半客製（Semi-customized）」。

在已驗證的 SaaS 底層上，針對品牌的特定需求做功能擴充，而非推翻既有架構重新來過。核心引擎還是 SaaS 平台持續維護的穩定產品；擴充的部分，允許客戶特有的系統串接與 UI 調整，讓平台真正融入品牌的日常營運。

> 讓既有產品 fit 你的營運，而不是讓你的營運去配合工具。

通常，這類擴充從三個方向切入：

![半客製的3種擴充方向](https://blog.cresclab.com/hs-fs/hubfs/%E5%8D%8A%E5%AE%A2%E8%A3%BD%E7%9A%843%E7%A8%AE%E6%93%B4%E5%85%85%E6%96%B9%E5%90%91.png?width=2000&height=1045&name=%E5%8D%8A%E5%AE%A2%E8%A3%BD%E7%9A%843%E7%A8%AE%E6%93%B4%E5%85%85%E6%96%B9%E5%90%91.png)

1\. 最直接看得見的是前端 UI，讓 LINE 場景的介面符合品牌設計規範，告別公版模板。

2\. 往後端走一層，是既有系統的 API 整合，打通 POS、CRM、Loyalty 的資料孤島。

3\. 更深一層，是業務規則的彈性編排：集點邏輯、抽獎機率、會員等級，品牌獨有的規則，不再需要硬塞進標準功能的框架。

以漸強實驗室為例，我們在 [MAAC](https://www.cresclab.com/tw/product/maac) 和 [CAAC](https://www.cresclab.com/tw/product/caac) 的基礎上，開始系統性地承接中大型品牌的這類擴充需求。老實說，過去不少客戶提出類似要求時，受限於資源，我們只能轉介出去；現在 AI 改變了這個方程式，讓我們有能力真正接住這些案子。

如果你正在評估「純 SaaS、半客製、全客製」三條路的差異，下面這張表或許能幫你看得更清楚。

![純 SaaS、半客製、全客製 比較表](https://blog.cresclab.com/hs-fs/hubfs/%E7%B4%94%20SaaS%E3%80%81%E5%8D%8A%E5%AE%A2%E8%A3%BD%E3%80%81%E5%85%A8%E5%AE%A2%E8%A3%BD%20%E6%AF%94%E8%BC%83%E8%A1%A8.png?width=2000&height=1045&name=%E7%B4%94%20SaaS%E3%80%81%E5%8D%8A%E5%AE%A2%E8%A3%BD%E3%80%81%E5%85%A8%E5%AE%A2%E8%A3%BD%20%E6%AF%94%E8%BC%83%E8%A1%A8.png)

 

## 五個場景，有幾個說中了你的情況？

與客戶初訪時，以下五類需求反覆出現。很多品牌讀到這裡，通常至少會點頭一次。

 

### 1. LINE 看不到門市的點數，門市也不知道顧客在 LINE 做了什麼

某零售品牌投入大量預算經營 [LINE 官方帳號](https://www.cresclab.com/tw/channel/line)，但 LINE 用戶和品牌的 POS、會員系統完全脫鉤。顧客在門市消費、累積的點數，LINE 端完全不知道；LINE 上領取的優惠，也沒有同步回 CRM。對行銷團隊來說，投入再多的推播預算，都會被這道斷層稀釋掉。

⛏️ 半客製的轉機：整合後，LINE 用戶完成帳號綁定，消費紀錄、點數餘額、會員等級即時同步。品牌能在顧客剛消費當下，推送「您剛累積了 XX 點，距離下個等級還差 XX 點」——這個時機點的互動率，遠高於事後再推的通用訊息。

 

### 2. LINE 介面和品牌設計「搭不起來」，顧客體驗斷裂

另一個品牌的問題更直接：標準 LIFF 模組的視覺呈現，和品牌官網、App 落差太大。消費者點進 LINE 活動頁的瞬間，那個體驗明顯不像「這個品牌的東西」，轉換率跟著受影響，顧客對品牌的忠誠度、信任感也在每次互動中悄悄流失。

⛏️ 半客製的轉機：客製化的 [LINE Mini App](https://blog.cresclab.com/zh-tw/lineminiapp?hsLang=zh-tw)，結合品牌 design system、LINE Login 與活動數據回拋，讓顧客在 LINE 內的整段旅程，都在品牌的視覺語言框架內完成。

 

### 3. 將 LINE 打造成個人化服務 App，讓顧客查閱自身動態

推播是「對所有人說同一件事」；個人化數據視圖是「對每個人說他自己的事」。某品牌希望讓 LINE 用戶定期透過 SurveyCake 問卷記錄自身狀況，再回到 LINE 內查看自己的趨勢變化，例如積了幾筆紀錄、各項指數如何移動、和上個月相比有什麼不同。蒐集資料不難，難的是把這些資料整合進來、按個人層級聚合、再以圖表的形式即時渲染在每一個用戶的 LIFF 畫面上。

⛏️ 半客製的轉機： 串接 SurveyCake 問卷，建立個人層級的資料聚合邏輯，再客製 LIFF 圖表渲染，每一個用戶在 LINE 內打開，看到的都是只屬於自己的那份報告。當用戶知道 LINE 裡有一份持續更新的個人紀錄，打開的動機就不再只是等品牌推播，而是主動回訪，互動從單向廣播，變成用戶有理由自己來。

 

### 4. 在 LINE 內，把匿名好友認回品牌自家的會員系統

某零售品牌在 LINE 累積了大量好友，但這些好友對品牌而言其實是一群「匿名群眾」。標準的綁定連結（Bindlink）確實能引導用戶至官網登入，但對行動族群來說密碼門檻產生摩擦；品牌想在綁定完成當下即時發券、觸發個人化訊息，套用官網登入架構也難以即時插入這些動作。

⛏️ 半客製的轉機：客製 LINE LIFF 綁定頁，以手機號碼 + OTP 取代密碼降低進入摩擦，直接對接品牌會員 API，讓行銷可以獨立迭代。綁定完成當下即時發券、依進場來源切換歡迎訊息——從「LINE 好友」到「已識別會員」的轉換率提升，每一個完成綁定的用戶從第一秒起就是可以被精準經營的對象。

 

### 5. 活動規則太複雜，標準模組裝不下

跨期集點的門檻計算、與 POS 結合的核銷流程、不同商品品類的點數倍率⋯⋯許多品牌的行銷邏輯，標準集點、抽獎模組根本無法完整承接。一個設計得很好的 campaign，最後因為工具限制被迫簡化，這是行銷決策者最常提到的挫折之一。

⛏️ 半客製的轉機：客製編排這些規則，讓活動設計的空間真正由品牌的商業邏輯決定，而不是被工具的標準功能邊界所框住。

 

> 上面五個場景，不一定每個品牌都經歷過，但如果其中有一個讓你停下來多想了幾秒，那個停頓通常是值得追問的訊號。

 

## 想談談你的情況？我們這樣開始

漸強實驗室目前的客製化接洽流程分四個階段：

- 需求初訪：了解現有系統架構與核心痛點
- 技術可行性評估：確認整合範圍與實現路徑
- 報價與時程確認：根據複雜度提出具體方案
- 開發與上線：交付可運作的整合成果

如果你正在評估 LINE、CRM、會員系統的整合方向，或想了解在現有 MAAC / CAAC 基礎上能擴充什麼，歡迎填寫需求表單，業務顧問會安排初訪。

 

 

![author image](https://app.hubspot.com/settings/avatar/90c9435fab5eb1b5dfe035c2b92026c6)

##### [Yuki Cheng](https://blog.cresclab.com/zh-tw/author/yuki-cheng)

漸強實驗室內容行銷。喜歡用文字傳遞故事、幫助他人解決問題。

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